对于在线项目经理(OPM)而言,这是一个重要的一周。市场上最大的参与者之一,2U, 宣布了 在该领域创造更多透明度的举措。它还推出了延期学费计划。一个监督组织发布了一份综合报告, 重点阐述了与大学建立这种伙伴关系的难以捉摸的条款。

为了取消这一周,该领域的领导者在BMO资本市场第19届纽约年度回到学校会议上,在会议小组风格的面前,在一个温和的观众面前展示了这一点。

以下是专家小组成员对OPM大学关系状况和在线教育未来的看法。

钱很重要。大学越来越关注 公私合作伙伴关系,但他们对外包的限制。在OPM关系方面,“他们外包的一个方面就是获得资本,”咨询公司EAB的战略和新企业高级副总裁Nuruddin Virani说。

并非所有合作关系都是一样的。 专家组成员说,机构已经建立了部分在线体验,这意味着潜在的合作伙伴需要能够在该框架内工作。OPM关系“完全不同,你必须有一个模型和结构才能适应这种差异,”OPM的Keypath教育全球首席执行官Steve Fireng说。

内部筒仓是障碍。 OPM合作伙伴关系受益于在机构内创造规模经济。

Virani表示,要将办公室职能外包给大学通常不同的部门和学院,“在机构层面实现更多的集中化和标准化”是必要的。Ruffalo Noel Levitz总裁兼首席执行官Sumit Nijhawan表示,一些学校要求他们的合作伙伴提供“更加无缝的端到端解决方案”,但考虑到这些类型学校的联合性质,这将是缓慢的。

长期存在的问题仍然存在。 也就是说,通过与OPM分享学费收入来换取更多的支持,或者通过与小型在线项目的合作伙伴合作,是否可以更好地服务于机构。

Noodle Partners的创始人兼首席执行官约翰·卡兹曼(John Katzman)是前一种方法的着名评论家,并期望机构将推动后者。但Fireng,其公司与2U的战略合作关系--Katzman共同创立并使用收益分享 - 不同意。他说,很多学校仍然喜欢传统模式。“我们必须信任学校,并根据自己的财务特点和使命了解他们想要什么。”

虽然收入分成方法通常被认为是快速入门的最佳方式,但Nijhawan说,“很多(学校)都在寻求替代方案”以及如何外包零碎。