劳动力市场和人力资源专家分解了劳动力规划的变化如何影响公司对高等教育的期望。

为了应对内部 和新员工中缺乏关键技能的问题,雇主正在加强对员工队伍规划的关注。他们期望大学提供的各种教育机会可以改变。

据 BMO资本市场 周四在纽约举行的第19届年度回归会议的专家小组成员称。

“存在品牌风险,声誉风险,允许人们在其职业生涯中达到终点,并且(公司)正试图更仔细地思考企业内部的人才计划,以及人们随着时间的推移最终会出现的情况,” 弗兰克说。布里特,宾州福斯特的CEO ,一个技能培训公司,一个对工作和不断学习新技术的未来面板中。

虽然报告显示新技术正在从根本上改变现有的工作并导致新工作的创建,但劳动力市场分析公司Burning Glass Technologies的 首席执行官Matthew Sigelman 表示,这种趋势是渐进式的。他认为,不是看到许多新工作出现,而是现有的工作更多地增加了新的要求。

这可以提高所需工人的工资和知识水平,使工作更难填补。Sigelman举了一个营销经理的例子,这个职位现在经常要求能够处理客户数据。他表示,这样做“从非常快速填补到真正难以填补”。

“(这)对教育工作者来说是一个真正的挑战,他们如何使他们的课程保持最新状态,”他说,以及工人和雇主。

大学可以做什么?

人员配备公司不是一种新现象,但已经出现了一种品种,以帮助公司寻找,筛选,雇用甚至培训入门级员工。其中包括Talent Path和Revature等公司,这些公司培养大学毕业生并将其与公司合并。Revature首席执行官Ashwin Bharath 表示, 正如人员配备公司正在增加培训一样,新兵训练营等培训场所也正在纳入就业安置服务。

从学术和职业服务的优势中获得就业准备的学院和大学也发挥了作用。西格尔曼说,他告诉大学合作伙伴,他们“需要把自己看作是一所附属学校的招聘机构。”

他和其他小组成员说,为雇主的需求量身定制证书和指导是一种方法,这可能会挑战四年制学位模式。布里特说,让雇主参与课程开发至关重要。

那已经发生了。大学越来越多地使用一种称为技能绘图的技术来确保在课程中涵盖成功完成工作所需的知识和能力。一些公司,尤其是科技行业的公司,正在与大学合作开发围绕其平台的课程。 其他雇主正与机构合作,为员工扩大学费。