智绘未来，立思辰CEO黄威的教育+科技进阶之路

在瞬息万变的中国教育科技行业中，如何平衡商业价值与社会责任，如何在“双减”政策后寻找新的增长极，是每一位掌舵者必须面对的课题，作为立思辰互联网教育CEO，黄威始终站在行业变革的风口浪尖，他不仅是立思辰这家上市公司的战略制定者,更是中国教育信息化与智能化浪潮中的一位重要观察者与实践者。

深耕“大语文”，筑牢文化自信的基石

回顾立思辰的发展历程，黄威的决策始终体现出对教育本质的深刻洞察，在立思辰的业务版图中，“大语文”教育一直是其核心护城河，黄威曾多次在公开场合强调，教育不仅是知识的传授,更是文化的传承与价值观的塑造。

在他的领导下，立思辰并未盲目追逐短期流量红利，而是坚定地深耕语文教育领域，他倡导的“大语文”战略，旨在通过系统化的课程体系和科技手段，提升学生的文化素养与逻辑思维能力，这种“内容为王”的坚持，使得立思辰在竞争激烈的教育市场中站稳了脚跟,也体现了黄威作为CEO对于教育长期主义的坚守。

拥抱AI，推动教育数智化转型

如果说“大语文”是立思辰的立身之本，AI+教育”则是黄威为立思辰描绘的未来蓝图，面对人工智能技术的爆发式增长，黄威展现出了极强的前瞻性，他认为，未来的教育不再是标准化的流水线生产,而是基于大数据的个性化精准教学。

在黄威的推动下，立思辰加速了从“互联网教育”向“数智化教育”的转型，他积极布局人工智能、大数据、云计算等前沿技术，致力于打造智能化的教育服务平台，通过技术手段解决教育资源的分配不均问题，通过数据驱动实现因材施教，这是黄威眼中科技赋能教育的终极意义，他强调，技术应当是教育的“润滑剂”而非“替代品”,立思辰的目标是利用科技让教育更有温度。

回归本质，重塑行业生态

近年来，随着政策环境的调整，教育行业进入了存量竞争与洗牌阶段，黄威对此有着清醒的认识，他多次表示，行业洗牌是好事，它淘汰了那些不专注教育本质的投机者，留下了真正有实力、有情怀的教育企业。

作为立思辰互联网教育CEO，黄威正带领团队在合规的框架下，探索教育服务的升级路径，他主张企业要回归教育服务的初心，关注用户（学生与家长）的真实需求，在他看来，只有将技术、内容与服务完美融合,才能构建起可持续发展的教育生态。

从“互联网+”到“数智化”，从单一产品到生态布局，立思辰互联网教育CEO黄威的每一步都走得稳健而坚定，他不仅是在经营一家企业，更是在探索中国教育现代化的无限可能，在黄威的带领下，立思辰正以科技为笔，以文化为墨,书写着中国教育科技行业的新篇章。